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Gestão Industrial e Captação de Recursos
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Conheça nossos cases e veja a transformação em gestão Industrial e captação de recursos que levamos aos nossos clientes
Captação de
Recursos
INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA | SÃO PAULO
Case AP&A | Indústria Metalúrgica
Melhorias na gestão de fábrica: Otimização da eficiência operacional
Essa indústria enfrentava constantes atrasos nas entregas, compras emergenciais frequentes e um estoque desbalanceado.
Assista ao vídeo e veja como nossa equipe resolveu esses problemas para o cliente.
Precisando melhorar a gestão de sua indústria? Fale com nossos consultores.
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Conteúdos relevantes para o seu negócio
Gestão Industrial - Eficiência Operacional
Todo nosso processo passa por 4 Estágios:
1º Estágio da Análise
Todo futuro cliente começa o seu relacionamento com nossa equipe comercial que, após mapear a necessidade, agenda uma reunião online entre a empresa e os especialistas da AP&A.
Dependo da complexidade do caso, uma segunda reunião presencial é marcada, desta vez para que os nossos consultores possam ter segurança da real necessidade da empresa.
Com a definição do escopo do projeto (elaborado por nós e validado pela empresa) a equipe comercial envia a Proposta de Trabalho detalhada e a minuta do Contrato de Prestação de Serviços.
2º Estágio de Estratégia
Com o negócio fechado é a vez do nosso time dar início ao setup da consultoria. Internamente dimensionamos a equipe e planejamos o roteiro que será seguido para que o projeto tenha sucesso, dentro do cronograma estimado na fase anterior.
Todas as etapas da consultoria e o acompanhamento da execução de cada tarefa é dividida com o cliente, que poderá acompanhar a evolução do projeto.
3º Estágio de Implantação
É a fase “mão na massa”, onde a equipe dedicada ao projeto passa boa parte do tempo dentro do cliente, redesenhando e ajustando processos, implantando novas metodologias e controles, reparametrizando o sistema de gestão (ERP), treinando a equipe, etc.
4º Estágio da Acompanhamento
É a última e uma das mais importantes fases do projeto – costumamos chamar de “planejamento de saída da consultoria”.
É muito comum nos depararmos com gestores traumatizados ou que não confiam em empresas consultoria e, quando tentamos entender o motivo, a resposta é praticamente a mesma: “tudo funciona bem enquanto os consultores estão presentes, mas, logo após o término, tudo volta como era antes”.
Assim, para que isso jamais ocorra em nossos projetos, desenvolvemos uma metodologia própria, utilizada há vários anos e aprovada por diversos clientes, onde preparamos a empresa para “andar com as próprias pernas” após a AP&A não estar mais presente no dia a dia.
Para os serviços relacionados a eficiência operacional trabalhamos exclusivamente com indústrias de médio e grande porte. Não atendemos micro e pequenas empresas.
Sim, nossa consultoria em custos industriais é 100% eficaz tanto empresas que possuem estruturas preparadas para produtos fabricados em série ou aquelas que operam apenas sob demanda. Temos vários Cases de sucesso de ambas as situações.
Sim, contudo não há necessidade de ser um sistema ERP renomado. Basta que ele atenda alguns requisitos mínimos para que a operação industrial possa funcionar corretamente. Hoje, a maioria dos sistemas do mercado disponibilizam módulos de PCP, MRP, OEE, Custos, Planejamento, etc.
Para qualquer ERP funcionar corretamente ele depende de uma parametrização bem-feita, de processos operacionais consolidados e de um time engajado. Nossa equipe conhece profundamente a maioria dos ERP disponíveis no mercado e oferece suporte para o ajuste dos processos operacionais e reparametrização do sistema, objetivando que o ERP entregue todo o seu potencial.
Captação de Recursos
Cobramos um valor fixo inicial para elaboração do projeto financeiro, mais um percentual do financiamento na liberação dos recursos (success fee).
Não, a parte variável da nossa remuneração está atrelada ao sucesso do projeto. Portanto, se o projeto não for aprovado, nada será devido à AP&A.
Não, todos os trabalhos que apresentamos seguem as normas do BNDES, da Desenvolve SP e demais instituições financeiras. Não há nenhum jeitinho ou forma de burlar o sistema ou acelerar os processos. Nenhuma taxa adicional é solicitada para o pagamento de colaboradores, parceiros, políticos ou funcionários destas instituições.
FAQ - Dúvidas frequentes
Veja as dúvidas mais comuns sobre nossos serviços
Gestão Industrial e
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Todo nosso processo passa por 4 Estágios:
1º Estágio da Análise
Todo futuro cliente começa o seu relacionamento com nossa equipe comercial que, após mapear a necessidade, agenda uma reunião online entre a empresa e os especialistas da AP&A.
Dependo da complexidade do caso, uma segunda reunião presencial é marcada, desta vez para que os nossos consultores possam ter segurança da real necessidade da empresa.
Com a definição do escopo do projeto (elaborado por nós e validado pela empresa) a equipe comercial envia a Proposta de Trabalho detalhada e a minuta do Contrato de Prestação de Serviços.
2º Estágio de Estratégia
Com o negócio fechado é a vez do nosso time dar início ao setup da consultoria. Internamente dimensionamos a equipe e planejamos o roteiro que será seguido para que o projeto tenha sucesso, dentro do cronograma estimado na fase anterior.
Todas as etapas da consultoria e o acompanhamento da execução de cada tarefa é dividida com o cliente, que poderá acompanhar a evolução do projeto.
3º Estágio de Implantação
É a fase “mão na massa”, onde a equipe dedicada ao projeto passa boa parte do tempo dentro do cliente, redesenhando e ajustando processos, implantando novas metodologias e controles, reparametrizando o sistema de gestão (ERP), treinando a equipe, etc.
4º Estágio da Acompanhamento
É a última e uma das mais importantes fases do projeto – costumamos chamar de “planejamento de saída da consultoria”.
É muito comum nos depararmos com gestores traumatizados ou que não confiam em empresas consultoria e, quando tentamos entender o motivo, a resposta é praticamente a mesma: “tudo funciona bem enquanto os consultores estão presentes, mas, logo após o término, tudo volta como era antes”.
Assim, para que isso jamais ocorra em nossos projetos, desenvolvemos uma metodologia própria, utilizada há vários anos e aprovada por diversos clientes, onde preparamos a empresa para “andar com as próprias pernas” após a AP&A não estar mais presente no dia a dia.
Para os serviços relacionados a eficiência operacional trabalhamos exclusivamente com indústrias de médio e grande porte. Não atendemos micro e pequenas empresas.
Sim, nossa consultoria em custos industriais é 100% eficaz tanto empresas que possuem estruturas preparadas para produtos fabricados em série ou aquelas que operam apenas sob demanda. Temos vários Cases de sucesso de ambas as situações.
Sim, contudo não há necessidade de ser um sistema ERP renomado. Basta que ele atenda alguns requisitos mínimos para que a operação industrial possa funcionar corretamente. Hoje, a maioria dos sistemas do mercado disponibilizam módulos de PCP, MRP, OEE, Custos, Planejamento, etc.
Para qualquer ERP funcionar corretamente ele depende de uma parametrização bem-feita, de processos operacionais consolidados e de um time engajado. Nossa equipe conhece profundamente a maioria dos ERP disponíveis no mercado e oferece suporte para o ajuste dos processos operacionais e reparametrização do sistema, objetivando que o ERP entregue todo o seu potencial.
Captação de Recursos
Cobramos um valor fixo inicial para elaboração do projeto financeiro, mais um percentual do financiamento na liberação dos recursos (success fee).
Não, a parte variável da nossa remuneração está atrelada ao sucesso do projeto. Portanto, se o projeto não for aprovado, nada será devido à AP&A.
Não, todos os trabalhos que apresentamos seguem as normas do BNDES, da Desenvolve SP e demais instituições financeiras. Não há nenhum jeitinho ou forma de burlar o sistema ou acelerar os processos. Nenhuma taxa adicional é solicitada para o pagamento de colaboradores, parceiros, políticos ou funcionários destas instituições.