Conceito MRP: Entre os objetivos de uma boa gestão de produção estão: manter a produtividade elevada, sem interrupções não planejadas, e reduzir custos.
A união desses fatores é a meta de toda organização, que precisa buscar meios para atingir essa eficiência.
Nesse contexto, entra o conceito MRP, cuja proposta é garantir maior economia, sem que isso afete a qualidade ou diminua a agilidade operacional.
Entenda a seguir o que esse planejamento de necessidades especiais pode fazer por seus negócios. Boa leitura!
Por dentro do conceito MRP – Manufacturing Resource Planning
Também conhecido, em bom português, como planejamento de necessidades de materiais, o MRP é um método criado para calcular e fazer o gerenciamento de materiais para a produção de manufaturas.
Quando implementado, ele permite que cada processo tenha os recursos necessários, e na quantidade certa, para concretizar a produção. Ou seja, é muito importante para a gestão de produção cumprir seu papel dentro da organização.
Surgido na década de 60, o MRP aproveita os benefícios proporcionados pela inovação tecnológica nas empresas para levar a gestão de produção a um desempenho muito mais satisfatório.
Essa metodologia recebeu o nome de MRP I e continuou evoluindo. Foi quando surgiu o MRP II que, além de calcular os recursos necessários à produção, verifica se a empresa tem reais condições de executar o planejamento estipulado.
Mantendo sua trajetória de evolução, o MRP I e o MERP II passaram a integrar os chamados ERP.
“Quer ficar atualizado sobre Gestão Industrial?
Siga-nos no Linkedin e receba nossas atualizações.
Contudo, enquanto o MRP I e II são voltados para à gestão de produção, o ERP é completo, envolvendo todos os setores organizacionais e integrando-os.
Essa integração, aliás, é essencial para colocar todas as áreas “na mesma página”, melhorar a comunicação, melhorar processos, ter total visibilidade e controle operacional, reduzir custos, etc.
Afinal, se a produção precisa de um determinado material, é preciso que o setor de compras saiba quando deverá entregar e que o financeiro tenha o valor para efetuar o pagamento.
Benefícios do MRP na gestão de produção (conceito MRP)
O gerenciamento de materiais para produção é tarefa essencial e complexa. Por isso, confiar em controles manuais ou planilhas obsoletas é um convite ao erro.
Já com o MRP, os cálculos e programações são automatizados, minimizando a chance de erros e elevando a eficiência produtiva.
Mas existem outras vantagens que merecem ser destacadas, entre elas:
- Um planejamento eficiente, reduz gargalos e atrasos, elevando a produtividade;
- Estoque inteligente, mantendo itens na quantidade adequada para atender as demandas;
- Maior economia nas aquisições de materiais, considerando o prazo adequado de compras e de entregas, evitando prejuízos com mercadoria parada ou taxas maiores para compras de urgência.
Quando o MRP é usado corretamente, os benefícios não são verificados apenas na gestão de produção, mas também se refletem em outros setores organizacionais.
O uso eficiente dos recursos resultam em preços competitivos, por exemplo. Também garante que os prazos combinados sejam corretamente atendidos, garantindo maior satisfação/fidelização de clientes.
Calculando o MRP para melhorar a gestão produtiva
O MRP precisa ser implementado corretamente para gerar os efeitos e benefícios desejados.
Acompanhe as dicas abaixo para adotar o conceito MRP e aprimorar a gestão de produção em sua empresa.
- Tenha um plano mestre de produção – a partir do histórico de vendas ou tendo como base os pedidos já fechados, crie um planejamento que ofereça uma visão geral do que precisa ser produzido. Anote também a quantidade e o prazo de entrega.
- Relacione os materiais necessários à produção – para cada item a ser produzido, é preciso determinar o tipo de material e a quantidade a ser utilizada. Assim como a data ideal para a entrega dos itens;
- Considere a capacidade produtiva de sua companhia ao fazer o planejamento – o responsável pela gestão de produção precisa compreender a capacidade de sua estrutura física, das máquinas, mão de obra. Bem como demais pontos que podem inviabilizar o cumprimento dos prazos, como máquinas que precisam de manutenção regulares ou um colaborador que está afastado por determinado período, por exemplo;
- Inicie a produção com a tranquilidade de que fez tudo o que era possível para o processo ocorrer positivamente. Mas sempre buscando meios de aprimorar a operação como um todo.
AP&A: sua gestão de produção muito mais eficiente com o Conceito MRP
Podemos perceber que o MRP tem capacidade de elevar o nível de produtividade em sua empresa. Desde que sejam seguidos todos os procedimentos para isso, o que exige tempo do gestor.
Mas você pode contar com a expertise da Albuquerque Paulo & Associados para melhorar seus processos fabris e elevar sua eficiência operacional.
Ao longo de duas décadas, temos ajudado empresas de vários segmentos a controlar suas linhas produtivas em tempo real e a implantar indicadores (KPI’s) para apoio na gestão de produção e outras áreas da organização.
Assim, a tomada de decisão torna-se mais ágil e assertiva, permitindo também:
- Maior eficiência operacional;
- Previsibilidade de entregas e controle de custos;
- Eliminar gargalos, reduzir setups e ociosidade nas linhas produtivas;
- Dimensionar corretamente a mão-de-obra / turnos para otimizar os custos;
- Melhor interação entre os departamentos da companhia.
Conte com nossa assessoria para extrair o máximo de sua capacidade produtiva. Usamos consolidadas ferramentas de planejamento e gestão de produção, monitoramento da produtividade e dos custos industriais – tudo isso em tempo real e de qualquer lugar!
Entre em contato e descubra como podemos ajudar sua empresa a alcançar melhores resultados!
