Gestão de Produção

MELHORE OS PROCESSOS DA SUA INDÚSTRIA

Aumente a eficiência produtiva, controle custos e tenha previsibilidade das entregas

Conheça a nossa consultoria em Gestão de Produção Industrial

Ajudamos indústrias a melhorar seus processos fabris e elevar sua eficiência operacional por meio de planejamentos de produção mais assertivos, controle das linhas produtivas em tempo real e implantação de indicadores (KPI’s) para apoio na gestão operacional e tomada de decisão.

Esse tipo de consultoria é indicado para indústrias que precisam:

Focos de atuação

Cada indústria tem sua particularidade, mas, de modo geral, nossos esforços se concentram na implantação ou aprimoramento de três ferramentas:

PCP

Um bom Planejamento e Controle da Produção reduz erros e o desperdício de materiais, tornando sua operação mais rentável. O PCP permite planejar o que e como será feito cada produto, além de quanto tempo será gasto para realizar cada tarefa.

A ferramenta permite ainda organizar os recursos necessários (maquinário, pessoas e matérias-primas) de acordo com cada trabalho.

 

É por meio do PCP que uma indústria garante que os pedidos serão entregues no
prazo, nas quantidades e especificações corretas e com a máxima qualidade.

MRP

Fundamental para o funcionamento de qualquer indústria, o MRP (Manufacturing Resource Planning) é composto por duas partes.

O MRP I consegue prever a quantidade de materiais que serão necessários na linha de produção para atender a uma determinada demanda, já o MRP II prevê, com segurança, o prazo de entrega dos lotes de produção e é fundamental para sincronizar os fluxos de trabalho na indústria.

Além de toda organização e previsibilidade, através do MRP podemos extrair o real custo de produção, trazendo assim mais um indicador de extrema importância para empresa.

OEE

Você sabe dizer, com segurança, qual o nível de produtividade de cada equipamento da sua indústria?

Ou seja, em relação a capacidade máxima de cada equipamento, quanto realmente está sendo utilizado? Se esse índice não estiver sendo mensurado corretamente, é bem provável que o seu negócio não esteja dando o resultado esperado.

Negligenciar ou subestimar a importância do OEE é um dos principais ladrões de resultado que vemos nas indústrias.

Saber a disponibilidade, performance e qualidade do parque industrial é fundamental para obter o valor da taxa hora e, consequentemente, calcular o custo de mão-de-obra – itens obrigatórios para a formação correta do preço de venda.

Histórias de sucesso

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Nossos consultores conhecem profundamente as dores dos gestores operacionais e, por isso, levam soluções personalizadas.

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