Planejamento Orçamentário

SIMULE OS RESULTADOS DA SUA EMPRESA EM DIFERENTES CENÁRIOS

Planeje com assertividade as receitas, custos, despesas e o lucro do seu negócio

Conheça a nossa consultoria em planejamento orçamentário

A nossa meta é tirar a venda dos olhos dos gestores! Com base em um diagnóstico profundo da companhia, elaboramos uma ferramenta capaz de planejar as receitas, custos e despesas dos próximos meses, prevendo diversos cenários e os impactos diretos de cada um deles no resultado da empresa.

Planejar e criar metas fundamentadas para seus departamentos, com diferentes cenários
Monitorar o “previsto” vs “realizado” e ter planos de ação pré-definidos para corrigir os desvios
Visualizar rapidamente o impacto do aumento de uma matéria-prima específica no resultado (margem / lucro) da companhia
Saber exatamente onde focar os esforços para melhorar o resultado da empresa
Saber, com antecedência, as ações necessárias para garantir um fluxo de caixa saudável
Ter indicadores (KPI’s) administrativos-industriais confiáveis para auxiliar a gestão da companhia e a tomada de decisão

Como fazemos

Cada empresa tem suas especificidades, por isso elaboramos um planejamento personalizado, com base em suas características e necessidades.

Diagnóstico

Início e pilar de sustentação do planejamento. Se o diagnóstico for mal elaborado, todo o trabalho estará comprometido.

Aqui há o entendimento profundo da companhia: histórico, capacidade instalada, estrutura dos produtos, projeções das áreas, absorção do mercado, questões contábeis, fiscais, financeiras, dentre outras.

Elaboração do Plano

Essa etapa é elaborada pelos profissionais da AP&A, com forte alinhamento com os principais executivos do cliente.

Durante a construção do modelo é extremamente comum surgirem insights de pontos de melhoria tanto operacionais quanto de controladoria.

Implantação

Além de implantar a ferramenta, é fundamental demonstrar suas funcionalidades e treinar os usuários.

Contudo, o treinamento da AP&A vai além!

Focamos no engajamento do time na importância do uso correto da solução e como suas ações impactam o futuro da companhia.

O planejamento orçamentário é fundamental para qualquer empresa, principalmente para uma indústria. E, quando usado em conjunto com a contabilidade, traz ainda mais benefícios.

Enquanto a contabilidade registra as entradas e saídas que já ocorreram e apura o resultado efetivo do período, o planejamento orçamentário busca antecipar o futuro, prevendo, com premissas confiáveis, o resultado que a companhia terá.

Apesar de importante, depender somente da contabilidade é um erro básico, uma vez que ela se debruça sobre o que já passou e não há mais como mudar.

Por outro lado, o planejamento orçamentário dá às empresas a oportunidade de ajustar a rota com antecedência, aumentando assim, as chances de obter bons resultados.