Um bom método de custeio pode ser o que está faltando para sua empresa sair do sufoco e começar a enxergar lucro de verdade.
Os custos parecem desorganizados? O caixa vive apertado e você não sabe se os preços estão cobrindo as despesas? Essa é a realidade de muitos negócios, mas é possível mudar.
Uma indústria têxtil de São Paulo fez isso ao profissionalizar sua gestão com apoio da Albuquerque Paulo & Associados.
Com planejamento orçamentário, KPI’s e controle por centro de custo, a empresa não só saiu do prejuízo como aumentou sua margem de contribuição em 06 pontos percentuais. E tudo começou pela escolha das ferramentas certas de gestão.
Ao longo deste conteúdo, você vai:
- entender por que o método de custeio certo faz diferença nos resultados;
- conhecer as principais abordagens usadas pelas empresas — e os contextos em que funcionam melhor;
- aprender como aplicar o modelo mais adequado à realidade da sua operação, sem complicar a rotina.
Agora, se a sua intenção for entender melhor sobre os custos de produção, confira o artigo Custos de produção: o que são, como calcular e reduzir.
Se decidiu ficar por aqui, siga com a gente e descubra como direcionar sua empresa para o caminho certo!
Por que a empresa precisa de um método de custeio eficiente?
Porque sem um método de custeio adequado, sua empresa corre o risco de precificar mal, acumular perdas e desperdiçar recursos.
Esse tipo de ferramenta não é luxo de empresa grande, é uma necessidade para quem quer crescer de forma consistente e com o pé no chão.
Com um bom método, fica mais fácil enxergar todos os custos envolvidos na produção e formar preços que cubram os gastos sem afastar o consumidor.
Além disso, você pode identificar desperdícios, corrigir falhas em processos e alocar recursos com mais inteligência.
Quais são os principais métodos de custeio e quando usar cada um?
Entender as diferenças entre os métodos ajuda a direcionar as contas e evita distorções nos resultados. A seguir, descubra detalhes sobre os tipos mais comuns:
- Método de custeio variável
- Método de custeio por absorção
- Método de custeio ABC
- Método de custeio padrão
Método de custeio variável
O custeio variável foca nos gastos que acompanham o ritmo da produção — matéria-prima, comissões, energia e outros custos que aumentam ou diminuem conforme o volume produzido. Despesas fixas, como aluguel ou folha de pagamento, ficam de fora do cálculo.
A simplicidade é o principal atrativo. O gestor sabe exatamente quanto custa produzir uma unidade a mais e enxerga a margem de contribuição com clareza. Isso facilita decisões de curto prazo, promoções ou o ajuste de preços em períodos de oscilação na demanda.
Mas o foco intenso no que varia com a produção pode limitar a visão estratégica em ambientes com alto custo fixo ou quando a empresa pretende crescer de forma escalável.
Método de custeio por absorção
Esse é o modelo mais aceito pela contabilidade tradicional. Aqui, tanto custos variáveis quanto fixos são incorporados ao valor dos produtos. O objetivo é apurar o custo total de produção e distribuir os gastos por unidade.
O método de custeio por absorção é útil para relatórios fiscais e auditorias. Também serve bem a empresas que trabalham com produção em larga escala, em que os custos fixos diluídos ajudam a reduzir o custo por unidade.
Por outro lado, como todos os custos são absorvidos pelos produtos, o resultado contábil pode ser inflado com base no nível de estoque. Isso exige atenção para não distorcer a análise do lucro real.
Método de custeio ABC
O custeio baseado em atividades (ABC) distribui os custos de forma mais criteriosa. Ele rastreia cada atividade da empresa e identifica como cada uma consome os recursos disponíveis.
É indicado quando há uma estrutura complexa de processos ou muitos produtos com níveis diferentes de consumo de insumos e tempo.
Embora mais trabalhoso, ele ajuda a identificar gargalos e custos ocultos que passariam despercebidos nos modelos tradicionais. Ele revela, por exemplo, se determinado cliente ou canal de vendas consome mais do que retorna, algo invisível nos outros métodos.
Método de custeio padrão
O custeio padrão parte de uma projeção: quanto custaria produzir em condições ideais? Esse valor serve de referência para comparar com os custos reais e entender onde houve desvios por desperdício, falhas, preços acima do previsto ou baixa produtividade.
É uma ferramenta de controle. Ajuda a identificar recursos mal utilizados e a fazer ajustes pontuais. É útil em ambientes com produção repetitiva, como indústrias, nas quais os processos podem ser comparados entre ciclos.
Contudo, se os padrões não forem atualizados com frequência ou se não refletirem a realidade da operação, o método pode gerar análises equivocadas.
Leia também: Custos industriais: veja suas classificações e como gerir!
Passo a passo para escolher o método de custeio ideal
Não existe uma fórmula pronta para definir o melhor método de custeio. A escolha depende do contexto da empresa, dos objetivos que se quer atingir e da forma como a operação está estruturada. Abaixo, você confere os pontos que merecem atenção nesse processo!
1. Entenda o seu tipo de negócio
Uma indústria, uma loja e uma prestadora de serviços não lidam com custos da mesma forma. Por isso, o primeiro passo é olhar para o seu modelo de operação.
Negócios com produção em escala costumam trabalhar com sistemas de custeio diferentes de empresas com produção sob demanda.
O mesmo vale para o porte da empresa e a maturidade da gestão financeira. Observar o que outros negócios do seu segmento utilizam também pode ajudar.
2. Analise a estrutura de custos da organização
Antes de escolher um método de custeio, é necessário saber como os custos estão distribuídos. Os custos fixos e variáveis têm o mesmo peso? Custos indiretos dificultam o cálculo?
Ter esse mapeamento evita erros na alocação de recursos e dá mais base para a escolha.
3. Defina o objetivo do cálculo
Nem toda empresa usa o método de custeio com o mesmo propósito. Algumas buscam melhorar a precificação, outras querem mais controle sobre o estoque ou uma visão clara sobre a margem de lucro.
Entender o que você espera obter com esse controle ajuda a eliminar métodos que não entregam o necessário.
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Como a AP&A pode ajudar sua empresa a aplicar o melhor método de custeio
A AP&A ajuda sua empresa a enxergar onde estão os custos, como eles se comportam em diferentes contextos e qual a melhor forma de organizá-los.
Com um bom diagnóstico e planejamento, é possível aplicar o método de custeio indicado para a realidade do seu negócio, com base em dados reais e cenários simulados.
Nosso trabalho começa com um diagnóstico aprofundado da operação, que envolve desde a estrutura de produtos até as projeções de mercado.
Empresas com foco em gestão industrial encontram nesse processo uma base mais sólida para decisões que exigem agilidade e precisão. Já quem busca previsibilidade financeira pode aprofundar seu planejamento orçamentário com dados estruturados e confiáveis.
Fale com a AP&A e tenha mais controle dos custos da sua empresa sem depender de planilhas confusas!
Conclusão
Método de custeio é o ponto de partida para transformar a gestão financeira empresarial. Seja o custeio variável, por absorção, ABC ou padrão, cada um deles traz vantagens para diferentes tipos de negócio e objetivos.
Avaliar o perfil da empresa, a estrutura de custos e o foco do controle é fundamental para acertar na escolha e aplicar a ferramenta que trará resultados concretos.
Com um diagnóstico detalhado da sua operação, a AP&A cria soluções personalizadas que se encaixam na realidade do seu negócio, com ferramentas que facilitam a visualização dos custos e o acompanhamento dos resultados.
Seja para aumentar margens, melhorar o planejamento ou antecipar desafios, ajudamos a transformar números em ações estratégicas, conduzindo seu negócio a um crescimento sustentável.
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Economista com especialização em Gestão Empresarial pela FGV e mais de 30 anos de experiência em gestão industrial e custos operacionais. Atuou em grandes empresas, liderando projetos de alta complexidade focados em performance no chão de fábrica e aprimoramento de sistemas de custeio. Luiz é reconhecido por sua objetividade, disciplina e foco em resultados.
