MRP: etapas, cálculo e benefícios para sua indústria

MRP significa Manufacturing Resource Planning, que em português é Planejamento de Recursos de Produção. Trata-se de um software utilizado para calcular e controlar as quantidades de materiais e recursos necessários na fabricação de produtos. 

Seu objetivo é alinhar os recursos com as metas de tempo e orçamento, mantendo a estrutura de produção eficiente.

Neste artigo, vamos abordar como este software funciona, suas etapas e tipos. Também vamos explicar sua diferença para o ERP e os benefícios que ele traz para a gestão de uma indústria. Leia na íntegra e descubra! 

Onde se aplica o MRP?

O MRP é utilizado em empresas de diferentes setores e tamanhos para organizar processos produtivos, logísticos e administrativos. Seu uso se destaca na fabricação, na gestão de estoques e no planejamento de demanda.

MRP na fábrica

Indústrias utilizam o MRP para planejar a produção, organizar a aquisição de matéria-prima e gerenciar estoques. O software calcula as quantidades necessárias para a fabricação, com o intuito de evitar excessos ou faltas de insumos.

Além disso, a ferramenta estrutura o planejamento das atividades, acompanha o andamento da produção e aponta possíveis atrasos ou falhas. 

MRP na logística

Na logística, o planejamento de recursos ajuda a prever demandas e organizar estoques. Dessa forma, com um controle preciso dos materiais, a gestão de pedidos é aprimorada. Como resultado, as entregas acontecem com mais rapidez.

Com uma visão integrada, a empresa consegue ajustar processos e melhorar o fluxo de suprimentos, evitando interrupções.

MRP na administração

Embora menos comum, o uso desse software na administração também é benéfico. O sistema monitora estoques em tempo real, o que ajuda na reposição de produtos e no equilíbrio entre oferta e demanda.

Quais são as vantagens do MRP?

As principais vantagens do MRP são:

• Controle eficiente do estoque: mantém os níveis adequados de matéria-prima e evita compras emergenciais — não programadas.
• Redução de falhas humanas: automatiza processos, o que diminui os erros operacionais.
• Menos atrasos: ajuda a planejar melhor os prazos e evitar gargalos.
• Prevenção de tempo ocioso: garante que a produção não pare por falta de materiais.
• Aumento da produtividade: mantém o ritmo de produção estável e contínuo.
• Gestão estratégica: melhora a tomada de decisões com dados mais precisos.
• Redução de perdas financeiras: evita desperdícios e gastos desnecessários.

Quais são os tipos de MRP?

O MRP pode ser dividido em dois tipos. A principal diferença entre eles está no nível de planejamento e controle da produção.

MRP I

O MRP I foca no cálculo das quantidades exatas de itens a serem produzidos, nos materiais necessários e nos prazos de entrega. Ele permite realizar um controle mais enxuto da produção.

MRP II

O MRP II vai além da gestão de materiais e inclui outros fatores da operação, como capacidade produtiva, mão de obra, maquinário e custos. 

Esse modelo oferece uma visão mais ampla da fábrica, permitindo que a produção seja ajustada conforme os recursos disponíveis.

E qual a diferença entre MRP e ERP?

A diferença entre MRP e ERP está no foco e abrangência de cada sistema. O MRP é voltado para o planejamento de materiais e produção. Já o ERP abrange outros setores da empresa, como finanças, estoque e recursos humanos.

Enquanto o primeiro calcula a demanda de insumos e controla a cadeia de suprimentos, o segundo integra diferentes áreas em um único sistema. 

Como funciona e quais as etapas do MRP?

O MRP envolve o planejamento de produção, a análise da necessidade de materiais e a definição do plano de produção. Essas etapas garantem que os insumos sejam adquiridos no momento certo e que a fabricação ocorra sem atrasos, equilibrando demanda e estoque.

Planejamento de produção

O primeiro passo é definir o que precisa ser fabricado e em quais prazos. Essa análise considera pedidos confirmados e previsões de demanda. O objetivo é garantir que os produtos estejam disponíveis no momento certo, sem excessos ou faltas no estoque.

Análise da necessidade de materiais

Após definir a produção, o sistema identifica os insumos e componentes necessários. A estrutura do produto, conhecida como lista de materiais (BOM – Bill of Materials), indica a relação entre produtos acabados, itens intermediários e matérias-primas. 

O software cruza essas informações com os estoques existentes e os tempos de reposição para gerar ordens de compra e produção.

Plano de produção

O resultado desse processo é um cronograma detalhado, conhecido como Plano Mestre de Produção (MPS – Master Production Schedule). 

Ele orienta a compra de materiais, o início de ordens de produção e a logística interna, sincronizando todos os processos para atender a demanda sem desperdícios.

Como é o cálculo do MRP?

O cálculo do MRP parte de três informações principais: volume de vendas (incluindo previsões), quantidade em estoque e lista de matérias-primas para a produção. Com esses dados, o sistema determina o que precisa ser comprado ou produzido e em qual momento.

O processo segue uma sequência lógica. Primeiro, é definido o plano de produção. Depois, identifica-se a necessidade de materiais. Por fim, o cálculo considera as etapas produtivas e o tempo necessário para cada uma. 

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Nosso foco é oferecer soluções personalizadas, que atendam às suas necessidades específicas, utilizando ferramentas como o MRP I e II. 

Além disso, nossa consultoria abrange o PCP completo e a gestão de custos, ferramentas que permitem uma gestão mais eficiente da produção e do uso dos recursos. 

Com elas, conseguimos eliminar gargalos, otimizar a programação da fábrica e melhorar a interação entre os departamentos, como produção, manutenção e logística. Juntos, podemos tornar sua operação mais ágil, produtiva e rentável.

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Conclusão

Portanto, o MRP é fundamental para as indústrias que buscam otimizar sua produção e evitar atrasos nas entregas dos pedidos. Ao calcular as quantidades exatas de materiais e gerenciar os prazos de produção, o software evita a ausência ou abundância de insumos. 

Na Albuquerque Paulo & Associados, ajudamos a integrar o software ao seu processo produtivo de forma prática e personalizada. Com nossa experiência, conseguimos alinhar as necessidades de materiais com os prazos e recursos disponíveis.

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