Gestão de Produção Industrial

MELHORE OS PROCESSOS DA SUA INDÚSTRIA

Aumente a eficiência produtiva, controle custos e tenha previsibilidade das entregas

Conheça a nossa consultoria em Gestão de Produção Industrial

Apoiamos indústrias na melhoria contínua dos processos fabris, com foco em eficiência operacional, controle de custos e previsibilidade das entregas.

Nosso trabalho inclui o desenvolvimento de planejamentos de produção mais precisos, controle em tempo real das linhas produtivas e implantação de indicadores de desempenho (KPIs) que sustentam a tomada de decisões estratégicas.

Essa consultoria é indicada para indústrias que desejam:

Reduzir atrasos e garantir segurança nos prazos de entrega
Programar a fábrica com base na demanda real e na capacidade produtiva
Eliminar compras emergenciais por falta de insumos
Precisar, com exatidão, as datas e quantidades ideais para a aquisição de matéria-prima
Minimizar gargalos, setups e ociosidade nas linhas produtivas
Otimizar a alocação de turnos e mão de obra, reduzindo custos
Melhorar a integração entre áreas como engenharia, suprimentos, estoque, produção, manutenção, logística e comercial
Reduzir o impacto de variações nos pedidos e facilitar o planejamento diante de novas demandas

Focos de atuação

Cada indústria possui particularidades, mas de forma geral, concentramos nossa atuação no fortalecimento de três pilares essenciais da gestão de produção industrial.

PCP

Um PCP bem estruturado reduz falhas operacionais, desperdício de materiais e melhora a rentabilidade.

Ele define o que será produzido, como e em quanto tempo, organizando os recursos de forma eficiente, sejam máquinas, pessoas ou insumos.

É por meio dele que a indústria assegura entregas no prazo, nas especificações corretas e com qualidade.

MRP

O MRP é dividido em duas camadas: o MRP I, que calcula as quantidades de materiais necessários para atender à demanda e o MRP II, prevê os prazos de entrega dos lotes e sincroniza os fluxos de trabalho.

Além de organizar o processo produtivo, o MRP permite identificar o custo real de produção, dado essencial para a formação de preços e decisões estratégicas.

OEE

O OEE mede quanto da capacidade máxima de cada equipamento está realmente sendo utilizada, considerando disponibilidade, performance e qualidade.

Ignorar esse indicador compromete os resultados e impede que a empresa tenha clareza sobre sua produtividade.

Com o OEE bem monitorado, é possível calcular a taxa hora real de operação e o custo da mão de obra, fundamentais para uma gestão de custos eficaz.

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Nossos consultores conhecem profundamente as dores dos gestores operacionais e, por isso, levam soluções personalizadas.

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Perguntas Frequentes sobre Gestão de Produção Industrial:

O que é gestão de produção industrial?

Gestão de produção industrial é o processo de planejar, controlar e otimizar os fluxos de trabalho na fábrica para garantir entregas com qualidade, eficiência e dentro dos prazos. Isso envolve a organização inteligente de mão de obra, máquinas e matérias-primas para transformar a operação produtiva em um sistema coordenado e eficaz.

A consultoria da AP&A aplica metodologias práticas que ajudam sua indústria a sair do modo reativo e operar com controle total. Saiba mais.

Qual a importância da gestão de produção nas indústrias?

Uma boa gestão de produção permite organizar melhor os recursos, antecipar demandas e evitar imprevistos, como compras emergenciais ou falhas operacionais. Isso resulta em diminuição de despesas, garantia de entregas e incremento da competitividade da organização.

Na AP&A, utilizamos indicadores de desempenho que mostram exatamente onde estão os gargalos e como resolvê-los.

Quais são os principais objetivos da gestão de produção?

Os principais objetivos são: aumentar a eficiência operacional, garantir que os prazos sejam cumpridos, otimizar o uso de recursos, eliminar desperdícios, organizar o fluxo entre departamentos e gerar mais estabilidade no dia a dia da fábrica.

Ferramentas como PCP, MRP e OEE são fundamentais nesse processo e fazem parte do escopo aplicado pela equipe da AP&A.

Como a gestão de produção contribui para a sustentabilidade industrial?

Ao evitar retrabalho, minimizar desperdícios e utilizar os recursos de forma mais eficiente, a gestão de produção industrial apoia práticas sustentáveis e reduz o impacto ambiental. Além disso, processos mais organizados permitem decisões que consideram não só os custos, mas também a responsabilidade socioambiental da empresa.

Como melhorar a produtividade na indústria?

Melhorar a produtividade exige planejamento estruturado, monitoramento constante e uso da tecnologia da produção industrial, que permite integrar processos, automatizar tarefas e gerar dados confiáveis para decisões mais rápidas.

Ferramentas como o OEE ajudam a entender a real performance dos equipamentos, enquanto o PCP e o MRP garantem que tudo esteja sincronizado. Se a sua operação sofre com atrasos, falhas ou ociosidade, fale com nossos especialistas e veja como podemos ajudar sua fábrica a alcançar novos patamares.