Gestão de Produção

MELHORE OS PROCESSOS DA SUA INDÚSTRIA

Aumente a eficiência produtiva, controle custos e tenha previsibilidade das entregas

Conheça a nossa consultoria em Gestão de Produção Industrial

Ajudamos indústrias a melhorar seus processos fabris e elevar sua eficiência operacional por meio de planejamentos de produção mais assertivos, controle das linhas produtivas em tempo real e implantação de indicadores (KPI’s) para apoio na gestão operacional e tomada de decisão.

Esse tipo de consultoria é indicado para indústrias que precisam:

Diminuir o stress da chegada de um pedido novo
Reduzir o atraso e ter segurança na previsão de entrega dos pedidos
Programar a fábrica e planejar melhor a produção
Reduzir a necessidade de compras emergenciais
Saber exatamente a data e a quantidade de matéria-prima para compra
Eliminar gargalos, reduzir setups e ociosidade nas linhas produtivas
Dimensionar corretamente a mão-de-obra / turnos para otimizar os custos
Melhorar a interação entre os departamentos da companhia (engenharia, suprimentos, estoque, produção, manutenção, logística, comercial, etc.).

Focos de atuação

Cada indústria tem sua particularidade, mas, de modo geral, nossos esforços se concentram na implantação ou aprimoramento de três ferramentas:

PCP

Um bom Planejamento e Controle da Produção reduz erros e o desperdício de materiais, tornando sua operação mais rentável. O PCP permite planejar o que e como será feito cada produto, além de quanto tempo será gasto para realizar cada tarefa.

A ferramenta permite ainda organizar os recursos necessários (maquinário, pessoas e matérias-primas) de acordo com cada trabalho.

É por meio do PCP que uma indústria garante que os pedidos serão entregues no
prazo, nas quantidades e especificações corretas e com a máxima qualidade.

MRP

Fundamental para o funcionamento de qualquer indústria, o MRP (Manufacturing Resource Planning) é composto por duas partes.

O MRP I consegue prever a quantidade de materiais que serão necessários na linha de produção para atender a uma determinada demanda, já o MRP II prevê, com segurança, o prazo de entrega dos lotes de produção e é fundamental para sincronizar os fluxos de trabalho na indústria.

Além de toda organização e previsibilidade, através do MRP podemos extrair o real custo de produção, trazendo assim mais um indicador de extrema importância para empresa.

OEE

Você sabe dizer, com segurança, qual o nível de produtividade de cada equipamento da sua indústria?

Ou seja, em relação a capacidade máxima de cada equipamento, quanto realmente está sendo utilizado? Se esse índice não estiver sendo mensurado corretamente, é bem provável que o seu negócio não esteja dando o resultado esperado.

Negligenciar ou subestimar a importância do OEE é um dos principais ladrões de resultado que vemos nas indústrias.

Saber a disponibilidade, performance e qualidade do parque industrial é fundamental para obter o valor da taxa hora e, consequentemente, calcular o custo de mão-de-obra – itens obrigatórios para a formação correta do preço de venda.