Aprimore o sistema de custeio da sua empresa e forme o preço de venda corretamente
Conheça a nossa consultoria em gestão de custos
Na AP&A, ajudamos indústrias a transformar o gerenciamento de custos com uma ferramenta estratégica. Nós ajudamos você a escolher o preço certo e ter resultados reais para o seu negócio, com controles eficientes e classificação dos custos.
Otimize suas margens de lucro com decisões embasadas e aumente a competitividade da sua empresa!
Nosso trabalho de controle de custos concentra-se em cinco áreas principais:
Conheça mais cases em gestão de custo e veja a transformação que levamos aos nossos clientes
Precifique corretamente e ganhe eficiência na operação
Outras soluções da AP&A
A gestão de custos é o conjunto de estratégias e ferramentas que auxiliam as empresas a identificar, classificar e controlar os custos relacionados à produção, operação e vendas. Ela visa otimizar os recursos, reduzir desperdícios e melhorar a lucratividade.
Não conhecer os custos com precisão ou apurá-los de forma incorreta pode ser um dos maiores “ladrões” de margem de lucro, já que o custo é a variável de maior impacto na formação do preço de venda de qualquer produto.
Pensando nisso, desenvolvemos um departamento exclusivo para revisar o sistema de custeio dos nossos clientes. Avaliamos como os custos são apropriados à produção e implementamos soluções personalizadas para o seu negócio.
Uma consultoria especializada, como a da AP&A, traz a experiência necessária para analisar os custos de forma estratégica, identificar ineficiências e implementar métodos adequados para sua operação. Evite erros de precificação e tenha maior competitividade.
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A gestão de custos considera diferentes sistemas de custeio, como o ABC ou por absorção, para determinar onde estão as principais ineficiências. Isso permite otimizar áreas como produção, logística, vendas e controle financeiro de forma personalizada.
O processo começa com uma análise detalhada dos custos da empresa, seguida pela definição de um sistema de custeio adequado. Não conhecer os custos com precisão pode comprometer a política comercial e prejudicar as margens de lucro.
Pensando nisso, avaliamos como os custos são apropriados à produção, implementamos ferramentas personalizadas e acompanhamos os resultados. Seja com o sistema ABC, por absorção ou variável, cada operação exige uma análise criteriosa para garantir melhorias contínuas.
Não. A gestão de custos é essencial para empresas em qualquer situação financeira. Por exemplo, um sistema de custeio adequado pode aumentar as margens de lucro e melhorar a competitividade, mesmo em cenários de crescimento.
Uma escolha errada na definição do sistema de custeio pode comprometer toda a política comercial e prejudicar as margens de lucro. Por outro lado, com a gestão de custos, você terá segurança para tomar decisões estratégicas e obter benefícios como:
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Os resultados variam dependendo da operação. No entanto, ao revisar e implementar um sistema de custeio adequado, como fazemos na AP&A, muitas empresas percebem melhorias em poucos meses.
Os principais indicadores são:
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