Somos uma Consultoria Industrial Especializada
em Gestão de Custos e Formação de Preços

Aprimore o sistema de custeio da sua empresa, reduza a quantidade de rateios e forme o preço de venda corretamente

Nossos consultores possuem mais de 20 anos de experiência em Gestão Estratégica de Custos Industriais

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Sua melhor escolha em consultoria de gestão de custos e formação de preços

Somos uma Consultoria Industrial Especializada em Gestão de Custos e Formação de Preços

Aprimore o sistema de custeio da sua empresa, reduza a quantidade de rateios e forme o preço de venda corretamente

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Conheça nossa Consultoria em Gestão de Custos Industriais

Ajudamos indústrias a terem uma gestão estratégica de custos por meio de controles mais eficazes e, principalmente, da sua correta classificação.

Desta forma, com as técnicas empregadas em nossa consultoria em custos industriais garantimos uma formação de preço de venda correta e, consequentemente, um melhor resultado para a companhia.

Não conhecer com precisão a formação de custos industriais ou apurá-los de forma incorreta é um dos principais ladrões de margem das indústrias. Visto que o CUSTO é a variável de maior impacto na formação do preço de venda de qualquer produto em uma indústria de transformação.

Por isso, aqui na AP&A temos um departamento exclusivo dedicado à revisão do sistema de custeio de nossos clientes – ou seja, a maneira como os custos são apropriados à produção.

Vários são os sistemas de custeio disponíveis, mas, antes de implantá-los,
é preciso levar em consideração inúmeros os fatores, como:

Vários são os sistemas de custeio disponíveis, mas, antes de implantá-los, é preciso levar em consideração inúmeros os fatores, como:

O Segmento da companhia
A maturidade dos controles
O regime tributário

Uma escolha equivocada do sistema de custeio e sua forma de controle refletirá diretamente no preço e, obviamente, na margem de lucro dos produtos, podendo deixar alguns desnecessariamente caros e outros demasiadamente baratos.

Uma escolha equivocada do sistema de custeio e sua forma de controle refletirá diretamente no preço e, obviamente, na margem de lucro dos produtos, podendo deixar alguns desnecessariamente caros e outros demasiadamente baratos.

Essa decisão parece simples, mas pode comprometer toda política comercial e os resultados da companhia.

Aprimore a Gestão dos
Custos
de sua Industria

Precifique corretamente e ganhe eficiência na operação

Esse tipo de Consultoria Industrial é indicado
para indústrias que desejam, dentre outros:

Fazer uma boa gestão de custos para embasar estratégias comerciais mais assertivas, contemplando não só a matéria-prima na formação do preço de venda, mas todos os custos diretos e indiretos da operação e as despesas do negócio
Revisar o modelo de gestão de custos e formação de preços para garantir a rentabilidade do negócio
Saber a margem de contribuição de cada produto ou cliente da companhia​
Diminuir os rateios utilizados na formação de custos industriais
Ajustar o sistema de custeio a um mais eficiente para o negócio
Ter certeza do custo fixo e qual percentual colocar na formação de cada preço
Elaborar o Mapa de Custos da companhia e a Ficha Analítica de Custos de cada produto
Implantar ferramentas de controle/bloqueio de gastos por centro de custo

Para os desafios do seu negócio
conte com nossa expertise

Conheça um pouco mais sobre a Albuquerque Paulo & Associados

Somos uma consultoria especializada em gestão industrial

Auxiliamos indústrias a extrair o máximo de sua capacidade produtiva por meio de consolidadas ferramentas de:

Ao longo de 20 anos de carreira e mais de 200 clientes atendidos, nossos profissionais já ajudaram a transformar o negócio de importantes empresas brasileiras e multinacionais.

Nossa contribuição é altamente sinérgica para organizações que desejam sair da zona de conforto que se instalou em sua administração.

Atuamos na reformulação dos processos, na atualização das metodologias e no engajamento do time responsável para que a transformação seja de impacto e duradoura

Nosso time de consultores industriais é especialista em indústrias de transformação:

Gestão de Custos - Consultoria em gestão de custos | Somos especialistas em gestão industrial e captação de recursos financeiros

Conte com um time
de especialistas
para
potencializar seu negócio

Foco de atuação

De modo geral, nossos esforços em relação à Gestão de Custos e Formação de Preços se concentram em implantação ou aprimoramento, a depender da necessidade de cada empresa.

Escolha do sistema de custeio
Formação do preço de venda
  • Por produto
  • Por cliente
  • Por região
Mapa de custos
  • Hora homem
  • Hora máquina
Classificação dos custos
  • Despesas gerais e administrativas – DGA
  • Diretos
  • Indiretos
  • Despesas provenientes de vendas – PDV
Controles
  • Por pedido
  • Por centro de custos
  • Online em tempo real
Redução dos custos industriais
Gestão de Produção
Planejamento orçamentário
Captação de Recursos

Melhore os resultados
da sua empresa

Atinja as metas do seu negócio com o auxílio de um bom planejamento orçamentário

Atinja as metas do seu negócio com o auxílio de um bom planejamento orçamentário

Histórias de Sucesso

Conheça alguns de nossos Cases de Gestão de Custos
e veja a transformação que levamos aos nossos clientes:

Conheça alguns de nossos Cases de Gestão de Custos e veja a transformação que levamos aos nossos clientes:
Indústria Química Minas Gerais - Consultoria em Gestão de Custos | Especialistas em Gestão Industrial e Captação de Recursos

INDÚSTRIA química minas gerais

Gestão de Custos

Quanto mais o faturamento da companhia aumentava, mais o prejuízo crescia – sim, isso pode parecer estranho, mas acontece com bastante frequência. Além disso, a empresa encaminhava muitos orçamentos, porém a conversão era baixa. Os clientes diziam que, enquanto alguns de seus produtos estavam extremamente caros, outros estavam muito baratos em relação aos concorrentes. Além disso, a necessidade de capital de giro estava aumentando desproporcionalmente ao seu ciclo financeiro e os bancos começaram a reduzir o limite de crédito da companhia e cobrar mais caro pelos empréstimos concedidos.

A empresa não conhecia a margem de contribuição de seus produtos, não fazia ideia de quais produtos ou clientes eram rentáveis e quais eram detratores de margem. A companhia nunca tinha ouvido falar em sistemas de custeio e não tinha conhecimento sobre a correta formação do preço de venda. A administração se baseava apenas nos números finais do ano para apurar o resultado, não haviam indicadores – KPIs para monitorar o resultado ao longo do exercício. Com isso, não conseguia atacar os ladrões de resultado que estavam gerando prejuízo para a companhia.

Após minuciosa análise, implantamos um sistema de custeio adequado para a companhia, com a reclassificação de todos os planos de conta e centros de custos. Revisamos a estrutura de custo de todos os produtos, assim como seus roteiros de operações na fábrica. Elaboramos o mapa de custos para cálculo da taxa hora, corrigindo o sistema de formação de preço da empresa. Implantamos diversos KPIs para controle e gerenciamento dos resultados operacionais e criamos comitês periódicos para análise dos resultados. Organizamos diversos planos de ação para que os gestores pudessem atacar rapidamente os desvios, garantindo a rentabilidade da companhia. Com nosso suporte a equipe interna da empresa pôde revisar suas políticas comerciais. Descobrimos que a linha de produtos que a companhia mais vendia e estava investindo pesado para ampliar ainda mais a carteira, era a que trazia a menor margem para o negócio. Além disso, evidenciamos que um dos seus principais clientes gerava prejuízo para a empresa.

Aumento do lucro líquido em 5 p.p logo no primeiro trimestre após a conclusão das intervenções. Maior controle dos custos da companhia a partir da implantação de mecanismos de bloqueios de requisições por centro de custo e KPIs em tempo real para os gestores da empresa. Melhora do nível de interação da gerencia/diretoria, por meio da realização de reuniões periódicas, para discussão de indicadores e metas para o futuro do negócio. Reestabelecimento da gestão operacional na indústria.

Logística e Distribuição São Paulo - Consultoria em Gestão de Custos | Somos Especialistas em Gestão Industrial e Captação de Recursos

LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO SÃO PAULO

Gestão de Custos

A empresa possuía um alto índice de reclamações dos clientes devido aos atrasos nas entregas. Internamente sofre constantemente com a troca das etiquetas dos seus produtos (casamento errado), avarias e erros de roteirização, impactando negativamente no seu SLA.

A empresa não estava roteirizando corretamente devido à má qualidade da impressão das etiquetas e do perfil da embalagem de algumas mercadorias que não eram adequadas ao equipamento de sortimento. Além da equipe de manuseio (etiquetagem) não possuir treinamento adequado, não existiam ferramentas de qualidade para identificar as causas das avarias. Os gestores não possuíam indicadores adequados para mensurar a eficácia das operações.

Realizamos um trabalho junto aos fabricantes (impressora, bobina, ribon, etc.) para melhorar a qualidade das impressões e, junto aos clientes, para melhoria das embalagens dos produtos. Executamos o treinamento e implantamos uma técnica de melhoria contínua (Poka Ioke) para evitar erros e defeitos na produção e no desenvolvimento das atividades. Refizemos o levantamento de todos os custos operacionais da companhia (inbound, outbound, posição porta pallet, expedição, etc.). Elaboramos os indicadores (KPIs) para mensurar o SLA acordado com os clientes, o número de entregas, a quantidade de veículos recebidos e expedidos, o tempo médio de atravessamento (cross docking) e diversos outros, acompanhando todo o processo. Implantamos inventários cíclicos e rotativos, com objetivo de assegurar a acuracidade dos estoques. Reparametrizamos o sistema ERP da companhia e projetamos os indicadores nos painéis ao longo da operação.

Diminuição do tempo de atravessamento das mercadorias (cross docking) em 25%. Redução das avarias em 73%. Aumentos do SLA em 12 p.p, superando o percentual exigido em contrato com os clientes da companhia. Diminuição das trocas de etiquetas das mercadorias (casamento errado) na ordem de 95%.

Fundição e Usinagem São Paulo - Consultoria em Gestão de Custos | Somos Especialistas em Gestão Industrial e Captação de Recursos

FUNDIÇÃO E USINAGEM SÃO PAULO

Gestão de Custos

A empresa não conseguia estabelecer um orçamento anual com metas bem definidas, não controlava os custos e não visualizava os impactos das ações no resultado. Os gestores desconfiavam que o sistema de custeio não era o mais adequado para o segmento e, desta forma, desejavam revisar a classificação de todos os custos, com objetivo de “eliminar” os rateios existentes na precificação dos produtos. A companhia não fazia análise da margem de contribuição e seus resultados finais no DRE estavam muito distantes da margem utilizada para formar o preço de venda.

O sistema de custeio utilizado pela empresa não estava contemplando todos os custos e, com isso, impactava diretamente na formação do preço de venda. Além disso, os custos estavam classificados de forma errada, dificultando a análise e o gerenciamento. Não se conhecia a margem de contribuição por produto, mercado, cliente ou região. Desta forma, as políticas comerciais eram realizadas sem nenhum critério técnico-financeiro. Não se faziam reajustes nos preços, pois a empresa não tinha certeza qual produto reajustar e de quanto deveria ser o aumento. O plano de contas era extenso e confuso, dificultando a classificação e, os centros de custos, não eram utilizados corretamente.

Implantamos um sistema de custeio adequado para o segmento da empresa, com todas as classificações de custos e despesas corretas e devidamente alocados em seus respectivos centros de custo. Elaboramos o plano orçamentário, apresentando controles entre orçado vs realizado. Implantamos KPIs para acompanhamento dos custos e despesas em tempo real. Elaboramos o mapa de custos (sistema RKW) com apuração por centro de custos e taxa horária. Implantamos sistemáticas de gestão por margem de contribuição e corrigimos a formação do preço de venda da companhia.

Aumento de 3 p.p. na margem de contribuição e 5 p.p. no resultado da empresa. Aprimoramento das análises gerenciais e suporte para tomada de decisões mais assertivas. A companhia passou a simular seus resultados em diversos cenários, com grau de assertividade superior a 95%.

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Gestão de Custos - Consultoria em gestão de custos | Somos especialistas em gestão industrial e captação de recursos financeiros

FAQ - Dúvidas frequentes

Veja as dúvidas mais comuns sobre nossos serviços

Todo nosso processo passa por 4 Estágios:

1º Estágio da Análise

Todo futuro cliente começa o seu relacionamento com nossa equipe comercial que, após mapear a necessidade, agenda uma reunião online entre a empresa e os especialistas da AP&A.

Dependo da complexidade do caso, uma segunda reunião presencial é marcada, desta vez para que os nossos consultores possam ter segurança da real necessidade da empresa.

Com a definição do escopo do projeto (elaborado por nós e validado pela empresa) a equipe comercial envia a Proposta de Trabalho detalhada e a minuta do Contrato de Prestação de Serviços.

2º Estágio de Estratégia

Com o negócio fechado é a vez do nosso time dar início ao setup da consultoria. Internamente dimensionamos a equipe e planejamos o roteiro que será seguido para que o projeto tenha sucesso, dentro do cronograma estimado na fase anterior.

Todas as etapas da consultoria e o acompanhamento da execução de cada tarefa é dividida com o cliente, que poderá acompanhar a evolução do projeto

3º Estágio de Implantação

É a fase “mão na massa”, onde a equipe dedicada ao projeto passa boa parte do tempo dentro do cliente, redesenhando e ajustando processos, implantando novas metodologias e controles, reparametrizando o sistema de gestão (ERP), treinando a equipe, etc.

4º Estágio da Acompanhamento

É a última e uma das mais importantes fases do projeto – costumamos chamar de “planejamento de saída da consultoria”.

É muito comum nos depararmos com gestores traumatizados ou que não confiam em empresas consultoria e, quando tentamos entender o motivo, a resposta é praticamente a mesma: “tudo funciona bem enquanto os consultores estão presentes, mas, logo após o término, tudo volta como era antes”.

Assim, para que isso jamais ocorra em nossos projetos, desenvolvemos uma metodologia própria, utilizada há vários anos e aprovada por diversos clientes, onde preparamos a empresa para “andar com as próprias pernas” após a AP&A não estar mais presente no dia a dia.

Para os serviços relacionados a eficiência operacional trabalhamos exclusivamente com indústrias de médio e grande porte. Não atendemos micro e pequenas empresas.

Sim, nossa consultoria em custos industriais é 100% eficaz tanto empresas que possuem estruturas preparadas para produtos fabricados em série ou aquelas que operam apenas sob demanda. Temos vários Cases de sucesso de ambas as situações.

Sim, contudo não há necessidade de ser um sistema ERP renomado. Basta que ele atenda alguns requisitos mínimos para que a operação industrial possa funcionar corretamente. Hoje, a maioria dos sistemas do mercado disponibilizam módulos de PCP, MRP, OEE, Custos, etc.

Para qualquer ERP funcionar corretamente ele depende de uma parametrização bem-feita, de processos operacionais consolidados e de um time engajado.

Como nossa equipe conhece profundamente a maioria dos ERP disponíveis no mercado, oferecemos suporte para o ajuste dos processos operacionais e revitalização (reparametrização) do sistema, objetivando que o ERP entregue todo o seu potencial.

Sim, nossa equipe poderá participar tanto da análise técnica dos equipamentos quanto dos estudos de viabilidade econômico-financeira. Caso haja intenção de financiar os equipamentos, a diretoria responsável por captações de recursos da AP&A poderá auxiliar a empresa a acessar as melhores linhas de crédito disponíveis.

Todo o processo seletivo é de responsabilidade dos nossos clientes.

Contudo, nossa equipe poderá auxiliar o RH da companhia a avaliar tecnicamente o perfil dos candidatos finalistas e se eles têm conhecimento e desenvoltura suficientes para assumir a posição.

Após a contratação, nossa equipe poderá auxiliar a treinar esses colaboradores.

Faça como diversas outras empresas

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